解决ERP系统使用问题,实现项目成本实时动态管控.doc

选题理由:

(1)、项目成本管控为集团公司近代年的内部管理重点,到12月份,ERP成本管控项目覆盖率达到80%以上。

(2)、信息网络技术的发展为数据的快速传输、汇总、分析提供了可行性技术支持。

(3)、通过近代年试点项目运行,暴露出在系统使用上的诸多问题,急需解决。

(4)行业现状决定了 建筑施工 企业需要信息化成本管控工具,可以从内部 成本管理 挖掘利润增长点,增强企业赢利能力,提升企业竞争力。

……

末端因素:

1、成本编制规范不细致

2、项目统计员不了解目标成本科目

3、系统内与合同执行未关联

4、现场管理与成本管理缺少沟通机制

5、系统关联失效

6、业务不熟悉

7、无审计、考核、奖惩机制

……

针对现场管理与成本管理缺少沟通机制问题,QC小组采取措施如下:

1、确定时间窗口,定期由信息部组织系统使用情况总结,通报系统使用情况。

2、建立健全沟通机制,沟通渠道,并形成长效机制。

3、项目ERP录入人员展开“手拉手”活动,实行一对一学习交流。

4、建立以微信群、QQ群、内部263邮箱、纸质意见稿、例行会议等多种形式沟通渠道,实现实时、快捷沟通。

……

12页,编制于2016年。


系统截图


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